本网讯（记者 梁宽/文 单体佳/供图）2025年4月14日,富晟集团召开一季度营销系统工作会议，集团总裁荆青春、副总裁包亚忠、17家所属公司领导出席会议，会议由商务总监王国良主持。
会上，战略与平台发展部详细解读了宏观环境形势、产业政策及产业趋势等信息，重点从一汽相关政策信息和电动车百人会核心要点两个方面为企业战略规划提供方向引导和支撑。商务总监王国良从行业环境、客户环境及客户要求规则变化等方面对当下汽车市场环境进行分析，对一季度重点工作完成情况进行总结，结合各企业存在问题，就全年订单目标达成、外部市场工作要求、客户规则要求变化应对、客户新车型发包机会把握等方面对下一阶段营销工作进行了重点部署。
包亚忠副总裁对富晟集团一季度营销工作成果给予充分肯定，着重表扬了4家重点市场实现突破的所属公司。面对当前竞争激烈、持续内卷的市场环境，包总要求各所属公司紧盯目标，毫不松懈。一是精准对标，细化一品一策、一厂一策、一司一策，做到每单必争；二是稳固基盘、改善创新，加快提升竞争力，巩固内部市场份额，新智产品加速拼抢外部市场订单；三是强体系、促联动，针对缺少营销主心骨人员的企业要加强团队建设；四是资源互享、信息互通，各企业要与区域营销代表处紧密配合、协同作战。
荆青春总裁在总结发言中表示，市场策略是关乎企业未来发展的核心要素，举足轻重，各企业负责人务必高度重视。同时重点强调：一是目标引领，锚定全年既定目标，深度挖掘业务潜力，全力冲刺挑战目标；二是降本增效，加速推行极致降本策略，通过全域降本、创新降本等多元手段，实现成本领先优势，增强企业市场竞争力；三是转变观念、坚定信心，加速外部市场拓展。合资企业要打破合同框架束缚，结合产品状态和周边市场机遇，坚定实施“市场中性化”战略。针对产能利用率不足的外阜基地，各企业必须制定专项计划和措施；四是强化营销组织保证和团队建设，加强总部、事业部、企业高效协同，同时始终坚守质量第一的发展底线，推动企业可持续发展。
