本网讯（记者 李超/文 供图）2025年4月18日，富晟集团召开一季度运营现场会。集团总裁荆青春、副总裁孙君、副总裁包亚忠、副总裁刘学、总工程师张晓胜、以及各所属公司总经理、副总经理、运营总监/经理出席会议。此次会议由数智化部部长王司瑞主持。
会上，数智化部全面回顾了富晟集团一季度运营工作情况，详细分析了运营KPI表现、主要客户生产需求，对降成本战略进展情况及模块化器具降投资项目进行了专题汇报；富晟库博公司汇报了运营KPI指标超标年度管控方案；富晟李尔座椅公司对精益排产降成本及产线柔性改造降成本项目进行了专题汇报；富晟长春天纳克公司现场分享了叉车主动安全及运营降本增效等7项改善案例，与会人员针对相关改善项目进行了深入交流。
张晓胜总工程师强调，要正确认识运营降本工作，打破惯性思维，规划技术降本路径，加大运营降本项目分享及横展力度，加速实现规模效应；持续开展精益排产模式探索，与自适应生产链降本项目相结合，具备条件的企业要快速通过调整排产模式降低运营成本。
荆青春总裁对一季度运营工作表示肯定，对分享的运营降本项目成果表示认可。同时要求：一是安环工作是一把手工程，工作必须落实到位；二是强化目标导向，年度坚持以目标拉动运营降本改善，针对特殊企业可进行差异化管理；三是对集团内核心客户的年度产量要保持坚定的信心，同时加强客户沟通和信息共享，保持良好的客户关系；四是成本战略落地要坚持一司一策，开展全链条极致降本；五是持续关注技术发展，通过产品设计开发降本，价值再创造，提升产品竞争力；六是推动模块化器具降成本项目快速在集团范围内应用，以集团内企业器具实现共享作为第一阶段目标；七是梳理集团质量管理职能定位，加强质量体系建设；八是高度关注近期投产的红旗天工05和天工06车型，做好质量交付保障工作，数智化部牵头策划专题质量提升工作方案。
